隨著技術(shù)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)普及率的高的今天，以PC端口和移動端口為主導的兩大端口的使用率正在發(fā)生變化，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已然超越了PC端的使用頻率。許多門窗企業(yè)已經(jīng)懂得了新工具的應(yīng)用，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，門窗企業(yè)探索新的發(fā)展模式已然成為迫在眉睫之事。

門窗行業(yè)要先解決三個問題

首先，把脈消費者的痛點，大部分普通消費者對于裝修知識、安裝知識并不了解，然而這些都是必不可少的剛性需求，尤其是要給予需要更高服務(wù)的定制類門窗更多的空間，能夠充分了解消費者的痛點需求，成交額自然會提升。

其次，不管是門窗企業(yè)還是門窗經(jīng)銷商，要解決量的問題，更要認識到持續(xù)的盈利能力才是企業(yè)進步的根本，尤其是面對終端的經(jīng)銷商，不僅僅要成為工廠和消費者之間的橋梁，還應(yīng)加強自身的整合能力，提高服務(wù)能力，只有更加細致的服務(wù)才會贏得良好的市場口碑，才能形成持續(xù)盈利的模式。

最后，消費者越來越注重是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化，如何在發(fā)展模式中尋找到鏈條的整合點。如今不少家居企業(yè)都是試運營家居020模式，與傳統(tǒng)的家居賣場收取較高的租金相比，運用互聯(lián)網(wǎng)工具試水門窗電商的確是一個不錯的嘗試。然而，線上試水如若沒有線下同步亦是舉步維艱，因為消費者更加注重的是鏈條的整合、是線下真實的體驗。

移動互聯(lián)網(wǎng)下 門窗企業(yè)運營模式解析

不少門窗企業(yè)在試水中也慢慢意識到線上線下結(jié)合的重要性，紛紛嘗試不同的運管模式，部分企業(yè)與類似齊家網(wǎng)的高流量平臺合作，這些平臺陪伴式地幫助消費者整合裝修，選擇案例、選擇設(shè)計師，選購品牌和門窗，然后將分析出來的數(shù)據(jù)精準地推送給門窗企業(yè)。

第二種模便是企業(yè)建立強大的運營團隊，試水自己做移動端的平臺。

第三種模式是定制化設(shè)計下的線上線下結(jié)合，建設(shè)合作家裝企業(yè)做整體家裝館的模式，運用設(shè)計渠道、家裝渠道大量整合門窗企業(yè)。途徑的選擇并不是至關(guān)重要的，最為重要的是認清形勢、有所行動，充分提高平臺的知名度和培養(yǎng)用戶的消費習慣在競爭中把握主動權(quán)。

總之，無論在何種經(jīng)營模式之下，門窗企業(yè)都需要用辯證的思維去思考未來的發(fā)展，無論在何種網(wǎng)絡(luò)形式和形勢下，如何運用好當下的工具，來提升品牌知名度，才是門窗企業(yè)不斷發(fā)展的成功源泉。