創(chuàng)新能力差 跟風(fēng)嚴(yán)重

    產(chǎn)品同質(zhì)化問題已經(jīng)成為了各行各業(yè)的通病，那么同樣的經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化也是如此。許多西寧烤漆門加盟商在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過程最終讓加盟商的賺錢能力快速下降。

    西寧烤漆門加盟商往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨制造廠商，于是，相當(dāng)多的烤漆門加盟商總是在不斷地督促?gòu)S家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，加盟商都采取低價(jià)的策略，使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。

    僅僅靠單點(diǎn)單業(yè)務(wù)支撐

    靠以往的產(chǎn)品賺錢的方式，靠大路貨來(lái)帶賺錢產(chǎn)品的做法隨著分銷商的逐漸成長(zhǎng)和廠家的通路扁平化，變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多走著走著就走到半空中掛住了，是通路做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴(kuò)大區(qū)域等等左沖右突找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽(yáng)下的水塘漸漸枯竭。靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來(lái)越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡(jiǎn)單那么輕松了，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。
 
    成本變高 利潤(rùn)嚴(yán)重縮水

    西寧烤漆門加盟商基本上都是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，店面成本也越來(lái)越大，很多店鋪一個(gè)月的利潤(rùn)都不夠房租了，此外還有其他費(fèi)用：人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，其中，現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)成本也在不段攀升，想要招到好的導(dǎo)購(gòu)，必須給到足夠吸引力的薪水。

    活動(dòng)越做越多，現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷”的境地，無(wú)形中把加盟商的利潤(rùn)空間給攤薄了。天天賣特價(jià)，有利潤(rùn)的賣不動(dòng)，價(jià)格越賣越低，貨量是起來(lái)了，但是成本直線上升，利潤(rùn)越來(lái)越少，加盟商越來(lái)越操心，只見辛苦不見錢。

    這四個(gè)問題累積起來(lái)就形成了西寧烤漆門加盟商獲利微薄的惡循環(huán)，要想跳出微盈利圈子，加盟商們還得加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升營(yíng)銷技巧，壓縮生產(chǎn)成本，合理管理店面。