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木門企業(yè)要尊重品牌個(gè)性 朝國際化穩(wěn)健發(fā)展

關(guān)鍵詞:木門企業(yè),木門市場(chǎng)   發(fā)布時(shí)間: 2013/12/4 10:36:17   來源:中華門窗網(wǎng)

    隨著城鎮(zhèn)化建設(shè),國家發(fā)展逐漸向三、四線城市轉(zhuǎn)移,木門市場(chǎng)范圍大規(guī)模擴(kuò)張,各個(gè)木門企業(yè)意氣風(fēng)發(fā)。然而,鑒于三四線城市的現(xiàn)狀,木門企業(yè)若想要在這個(gè)新蛋糕上分得好果實(shí)。

        隨著城鎮(zhèn)化建設(shè),國家發(fā)展逐漸向三、四線城市轉(zhuǎn)移,木門市場(chǎng)范圍大規(guī)模擴(kuò)張,各個(gè)木門企業(yè)意氣風(fēng)發(fā)。然而,鑒于三四線城市的現(xiàn)狀,木門企業(yè)若想要在這個(gè)新蛋糕上分得好果實(shí),就必須努力打響屬于自己的品牌,把營銷觸點(diǎn)逐漸下沉,使產(chǎn)品、專賣店設(shè)在離我們消費(fèi)者最近的地方,讓消費(fèi)者在家門口,就可以店體驗(yàn)產(chǎn)品,享受服務(wù)。

    根據(jù)消費(fèi)者需求 尊重品牌的個(gè)性穩(wěn)健發(fā)展

    每個(gè)品牌都有自己非常鮮明的個(gè)性,如果把別人的好品牌都照搬過來,那原先自己的品牌就會(huì)變得面目全非。著眼于開發(fā)三四線市場(chǎng)的木門品牌一定要尊崇企業(yè)本來的品牌定位和個(gè)性,根據(jù)品牌所處的階段,采取相對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    當(dāng)自身品牌已經(jīng)逐漸樹立時(shí),這時(shí)候要做的是使這個(gè)品牌的個(gè)性更加明顯突出,然后使這個(gè)品牌更加能夠滿足于未來的發(fā)展。一個(gè)公司,一個(gè)品牌,它的負(fù)責(zé)人可能會(huì)很重要,但是一個(gè)品牌的發(fā)展一定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的,一個(gè)人會(huì)對(duì)這個(gè)品牌帶來或多或少的影響,但是一定不會(huì)決定品牌未來的發(fā)展。不管誰來管理和負(fù)責(zé)這樣的工作,都得尊重木門品牌自身的個(gè)性。

    夯實(shí)基礎(chǔ) 逐步增強(qiáng)品牌的國際競(jìng)爭(zhēng)力

    隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,木門行業(yè)應(yīng)該有企業(yè)和品牌能夠走向國際,能夠和國際上的知名品牌同臺(tái)競(jìng)技。目前在中國的市場(chǎng),就有一些國際品牌,特別是在一些高端的市場(chǎng),它們占據(jù)非常大的份額。

    我們沒有理由說國內(nèi)木門品牌完全滿足于中低端的市場(chǎng),我們已經(jīng)具備了實(shí)力和能力去跟一些高端品牌PK。所以國內(nèi)本土品牌木門企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是成為一個(gè)國際的知名品牌,不僅是在中國的市場(chǎng)上,而是在國際上的一些市場(chǎng)上也能占有一席之地。

    要達(dá)到這個(gè)目標(biāo) 木門企業(yè)要從哪些方面入手

    其實(shí)一個(gè)品牌是否得到消費(fèi)者認(rèn)可,并不是因?yàn)樗欠窀叨、知名,而是一整個(gè)系統(tǒng),產(chǎn)品的設(shè)計(jì),產(chǎn)品的工藝技術(shù)、品質(zhì)和功能,品牌的推廣和服務(wù)等等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠影響到這個(gè)品牌的價(jià)值。通常一個(gè)成功的運(yùn)營得比較好的企業(yè),它都是沒有什么特別大的事件的。

    品牌的發(fā)展不需要大起大落,應(yīng)該平穩(wěn)地發(fā)展。未來木門品牌企業(yè)應(yīng)該圍繞人文關(guān)懷這個(gè)中心做好方方面面的基礎(chǔ)工作。畢竟木門企業(yè)的工作目的,是希望通過產(chǎn)品能更好為客戶服務(wù),能改善消費(fèi)者家庭生活品質(zhì),這個(gè)品牌才能不斷發(fā)展和積累,最終成為百年的品牌。

    木門市場(chǎng)態(tài)勢(shì)樂觀 做好自身工作才是根本

    業(yè)內(nèi)人士稱,接下來整個(gè)形勢(shì),13年肯定比12年好,我想基本態(tài)勢(shì)不會(huì)發(fā)生很大的變化,我們對(duì)13年的市場(chǎng),還是比較樂觀的。但是真正起決定作用的是內(nèi)部,是企業(yè)自身的開發(fā)體系、生產(chǎn)體系、營銷體系整個(gè)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)做好了,自然發(fā)展得好。

    木門企業(yè)只能把自己的事情做好,剩下的市場(chǎng),那不是企業(yè)說了算,你把事情做好了,消費(fèi)者自然選你,你做得不好,消費(fèi)者只能選別人。所以再好的市場(chǎng),你自己做得不好,那都不是你的,再困難的市場(chǎng),一定有消費(fèi)群體的存在。假如自己做好了,消費(fèi)者選了你的產(chǎn)品,對(duì)你來講,市場(chǎng)依然是好。盡管這幾年房地產(chǎn),國家嚴(yán)厲調(diào)控,大家都說形勢(shì)不好,但多數(shù)木門品牌依然保持好的發(fā)展。所以把自己的工作做好了,這才是根本。

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