某報告顯示：只有14%的企業(yè)相信員工有相當?shù)哪芰m應(yīng)變化。因而，如何有效地、快速地更新或提升現(xiàn)有人才團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技能和通用能力，進而提升人力資本應(yīng)對各種復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的應(yīng)變能力，成為每個有企圖、有理想的中國企業(yè)必須面對的重大課題。

“物競天擇，適者生存”，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，木門企業(yè)要想具備高適應(yīng)性以適應(yīng)變革時代，就必須擁有高適應(yīng)人才團隊，只有在高適應(yīng)性人才團隊的推動下，企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得先機，在不可預(yù)知的變化中獲得發(fā)展的機會。

第一、制定人力資本戰(zhàn)略

制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求，確定適應(yīng)性團隊的組建規(guī)則，特別是對戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識別和保留。

第二、招募、發(fā)展和保留

圍繞未來發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留，構(gòu)建一套能夠預(yù)測滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個能夠招募、培養(yǎng)并保留有價值人才團隊的管理模式，并在日常工作中加以實踐應(yīng)用。

第三、尋找與整合專家人才

尋找與整合內(nèi)部符合預(yù)期技能的專家人才。根據(jù)對未來所需技能的預(yù)測，制定一個專業(yè)的技能管理流程，使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才，同時，還需要強化內(nèi)部力資源管理工作的建設(shè)，它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。

第四、團隊協(xié)作

對于企業(yè)而言，在優(yōu)秀的員工只有融合到一個優(yōu)秀團隊才有效。通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團隊協(xié)作機制，確保高適應(yīng)性的團隊協(xié)作，保證在高效的團隊協(xié)作中磨礪高適應(yīng)性人才團隊。此外還可以進行素質(zhì)拓展訓(xùn)練等方式進行團隊協(xié)作訓(xùn)練。

對于木門企業(yè)而言擁有一支高效的團隊，實施起公司發(fā)展戰(zhàn)略而言更具有行動力。