木門行業(yè)相對于其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下，有人說木門這個行業(yè)很簡單，但對于我們木門行業(yè)的管理者來說管好還真是不簡單，木門行業(yè)從業(yè)者特別是一線工人普遍在意識上差一點、從門店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)太多，造成很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的損耗非常大，在當前的形勢下如果不加強內部管控，提升生產力，無疑將是沒有出路的。

    木門行業(yè)要善于發(fā)現問題

    很多經銷商到店面現場轉一圈，走馬觀花，發(fā)現不了任何問題。原因是木門經銷商心中沒有理想狀態(tài)，不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的，那些標準符合了才是理想的店面狀態(tài)。木門商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時發(fā)現問題，規(guī)范店員在店面的行為。

    木門行業(yè)要及時解決問題

    發(fā)現了問題，馬上解決。這是木門經銷商在店面現場的核心所在。從產品導購、品牌推廣、售后服務、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現店面現場的問題，并能給店面現場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題，并不意味著木門商家可以一勞永逸。一些定制木門經銷商往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機制和體系建立起來，并進行不端地監(jiān)督和維護，才能有效地預防店面出現問題，特別是重復出現的問題。

    木門合理管理改善質量

    持續(xù)改善是質量管理的核心理念，是企業(yè)之所以能制造出質量上乘、精益求精的好產品的制勝法寶。 建立機制和體系能有效地預防問題，并不能說明木門經銷商已經徹底把店面做好了。店面的提升空間還是很大的。木門經銷商要幫助店面設立更好的目標，更高的標準、更高的要求，來不斷提升店面的水平。木門經銷商對店面現場也應該抱有這樣的理念。永遠不滿足于店面的狀態(tài)，永遠不讓店面現場停下改善的腳步。